前11個月國企利潤同比增長15.6%

　　讓我驚奇的是，前11企利潤出現頻率最高的兩個方法是我之前從未想到過的：　　1.現有業務的衍生。

這對運營來說需要足夠的時間和沉澱，個月國長雖然沒有“典型的”的創新模式，個月國長但可以推薦一些工具（網站）幫助性格和三觀都很正的運營，在缺乏運營靈感時“上”它們尋找創意。（任性，同比增看京東這一年幹的好事）（可口可樂，同比增分析快樂128年）（豆瓣，2015年度榜單）競品包裝分析創意廣告門戶能夠一站式的看互聯網行業每天都在發生的好玩事兒，不過它們都屬於經過加工過之後的成果展示，做競品分析則可以看到競品除營銷之外的深層次策劃和原生玩法。

（秒殺場景）（抽獎場景）做競品分析的方法這裏不再複述，前11企利潤具體流程可以在公眾號「產品菜鳥匯」回複關鍵詞“競品分析”，前11企利潤參考內容運營是如何做細化方向的競品包裝分析。數據服務流量大的平台會出一些展示全網熱點的數據產品，個月國長比如百度風雲榜、個月國長新浪微博發現、百度指數、微指數、淘寶指數，愛奇藝指數、視頻指數、貼吧熱搜等，通過它們可以發現最新的社會熱點和用戶感興趣的電影和話題。1.廣告門網站是中國廣告傳播行業領先在線媒體及產業互動資訊服務平台，同比增很多互聯網企業做完socialcampaign爭著到上麵發表自己的營銷結案。通過收集優質的案例，前11企利潤在去年年底我寫了一篇盤點型h5的製作文章，大家可以在公眾號「產品菜鳥匯」回複關鍵詞“h5”感受下整理的力量6.合作談判能力有時需要和別的網站合作換量、個月國長互換資源等，個月國長都需要一定的溝通談判能力，還要明確自己的目的和手上的資源，想清楚自己需要什麽樣的資源，而且能夠要到什麽樣的資源，希望能夠在博弈中盡可能的要到自己的資源，達到自己的目的。

3.頁麵策劃功底網站運營避免不了要策劃很多專題頁麵，同比增在這裏大概的講解下活動頁麵策劃的流程，首先明確活動的目的，保證整個活動頁麵邏輯清楚。2.文案功底文案是網站運營的基礎知識，前11企利潤網站基礎的內容搜集、前11企利潤整理、組織和排版的功底是必需的，好的網站運營要有很強的文案功底和持續的內容輸出，比如網站標題、頁麵標題、頁麵策劃、欄目內容等等很多地方都需要良好的文案功底。越來越多這樣的外國人圍繞在他們身邊，個月國長希望能一起做內容。

“比如說，同比增外國人和中國人都愛唱KTV，但是他們愛唱什麽呢?這就是一個興趣點。”但來了中國以後，前11企利潤覺得他不務正業的家人也管不了他拍片的事情了，他反而樂得自在，也就留了下來。在“歪果仁老司機”、個月國長主持人高佑思的帶領下，個月國長觀眾發現了在中國生活的外國人會搶微信紅包(並受到了1分錢紅包的傷害)、打狼人殺(並在第一天就被殺死)、唱KTV(並勇敢地挑戰周傑倫的《龍卷風》)，還會在考試之前轉發不掛科的錦鯉。讓他開心的是，同比增有一些外國人本來到中國的時候隻想待一兩年，但現在，“歪果仁”讓他們看到了留下來的可能性。

”但是他覺得不紅了也沒有關係，因為當初他學中文的時候是為了要成為外交官，人生還有很多選擇。公司的種子輪投資來自高佑思的父親高哲銘，他是以色列國際基金管理公司英飛尼迪的創始人，這個基金的核心投資者包括以色列IDB集團、美國AccessIndustries和中國國家開發銀行等。

“做出b站上播放量過百萬的視頻，靠的都是努力” “歪研會”合照高佑思有股拗勁。但與此同時，他們意識到公司發展遭遇了一個障礙：永遠要跟著有轉播權的平台走，因為隻有這樣的平台才需要他們的短視頻來補充內容。在拍攝短視頻的過程中，高佑思和張希曼發現了一件事：在五道口的街頭上，有著比他們想象中多得多的中文好、說話還特別有意思的外國人。高佑思高中時成績優秀，和他水平相當的同學去了哈佛、牛津、斯坦福等高校。

他想掌握中文後做一名外交官，現在他先成為了一位中國網紅。“還有日本人來問我，能不能和我練習中文?後來他知道我也是日本人、還愛拍視頻以後，就建議我上嗶哩嗶哩。唱KTV、打狼人殺、看綜藝、看電視劇，訂閱微信公眾號，什麽都幹，順便學習中國網絡語言。“完全可以做渠道、做橋梁。

短視頻對於他來說，代表著一個可實施的夢想。”脫離標題黨以後，他單個視頻的播放量下降到了1-2萬次左右，但十分穩定，“就是沒那麽吸引眼球了嘛”。

他覺得能留住一批固定的粉絲也挺好的，他有時候還會和粉絲一起出門見麵，像交朋友一樣認識粉絲。高中就在北京上學的amikun來中國的理由特別簡單：喜歡李小龍，想學他的母語。

以英超轉播權為例，在一年之內，唯喔就需要在樂視體育、騰訊體育、PPTV等多個平台投放內容。他們在b站、微博和直播平台上，看到了實現個人夢想和獲取商業利益的可能性。“我小時候就拿8毫米攝像機在拍視頻、拍我自己，家裏塞滿了以前拍的膠片但這是一個成功率的問題，不是商業模式的問題。但是在視頻製作這個業務上，市場需求是很旺盛的。目前上市的自媒體公司不多，2015年掛牌新三版的一家公司比較有名，叫飛博共創，旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”，在微博有1000多萬粉絲，在微信也有好幾百萬。

但這並不能推論說，網遊是沒有商業模式的，火鍋店服裝店是沒有商業模式的。我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。

其他賺到錢的段子號不勝枚數，就不一一列舉了。比如在圖文創業者這邊，你大概不怎麽聽說有人花錢不做投放，隻是讓人寫稿子。

那就是，有多少人賺到錢，和一個行業有沒有商業模式是兩回事。因為在短視頻行業裏，還有第四種非常流行，甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式，就是做乙方、製作方，給企業、機構去做視頻策劃、製作的服務。

如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什麽人管，這讓人很遺憾。但是這個出發點就已經出現問題。那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵，相對於傳統的製片公司、廣告公司有什麽優勢呢?有三點：短視頻創業者自己有發布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;就算企業沒有發布的計劃，但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容，在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強，還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優勢。確實不是，我這麽說你大概能理解了：這個世界上想當老板的人遠遠多於能當老板、當了老板的人。

對一個平台來講，閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標，所以平台大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。當然你可能會說，10%的項目能賺錢，還有這麽多去創業，難道不是泡沫。

同樣的，廣告也是自媒體、內容創業界經過了驗證的商業模式。這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業團隊不可的。

99%的人是給1%的人打工的，這其中總會有人出去想試試，大部分又會失敗，回去賺工資的，這是個流動的過程。早前，看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章，標題是《吳曉波：短視頻泡沫今年可能破滅》，嚇得我趕緊點開看了看。

問題在於，對於傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。短視頻從去年下半年開始火熱，到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據，全部有明顯的錯誤。錯誤之3你要知道，從微博到微信時代，流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經是個冷笑話了。做過BP、見過BP的都知道，前幾頁PPT裏一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當下的市場需求多旺盛，空間有多大。

我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。邏輯誤區廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概隻是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。

最讓我意外的是，這篇文章還是根據吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。這裏的邏輯問題就很大，做創業，不做那些留存高的、時間長的內容，難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店，你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多，需求旺盛，這是很重要的信息。

看來，吳曉波對這一點一無所知。辨析：吳沒有明說，但是聯係上下文大概可以看懂，意思是平台出於自己的需要，在吹這個風，在把創業者往坑裏帶。

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